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La croissance d’une entreprise exige une bonne gestion des ressources humaines. En effet, les ressources humaines constituent des éléments incontournables au bon fonctionnement de toute organisation. Dans ce sens, le tableau de bord RH indicateurs est un outil particulièrement utile. Il permet en effet de regrouper des éléments clés pour un meilleur suivi des performances. Dans cet article, nous vous invitons à découvrir plus d’informations sur le sujet.
Qu’est-ce qu’un tableau de bord RH ?
Pour toute organisation qui souhaite gagner en productivité et pérenniser son activité, il est indispensable de mettre en place un programme efficace de suivi des performances. Un tableau de bord RH indicateurs est un outil d’analyse essentielle au bon fonctionnement d’une entreprise. Il s’agit en effet d’un document interne comprenant un ensemble d’indicateurs recueillis sur une période donnée afin d’évaluer l’évolution d’une entité ou d’une fonction. En général, les indicateurs RH tableaux de bord sont centrés sur les facteurs clés de succès qui sont des leviers d’action permettant d’obtenir le niveau de performance souhaité. Il existe aujourd’hui de nombreux tableaux de bord RH pouvant être utilisés dans tous les services et tous les secteurs d’activité. Selon vos besoins, vous pouvez trouver un exemple tableau de bord RH Excel qui vous permettra de mieux suivre votre activité commerciale, vos stocks et votre gestion comptable. Avec les informations recueillies dans votre tableau de bord, vous saurez les meilleures décisions à prendre afin d’atteindre vos objectifs.
Quels sont les objectifs et les avantages de cet outil ?
Le tableau de bord RH est un outil très utile pour la Direction des ressources humaines. Quelle que soit la taille de l’entreprise concernée, l’ensemble des indicateurs RH tableaux de bord permet d’améliorer la qualité de la Direction des RH et de simplifier les choix stratégiques. En effet, l’objectif premier de cet outil est de faire un diagnostic de la situation de l’entreprise en temps réel. Selon le résultat obtenu, il peut être nécessaire de prendre certaines décisions en urgence afin de pérenniser l’activité de l’entreprise. Il peut s’agir par exemple de recruter de nouveaux employés ou d’augmenter le salaire de certains cadres.
Comment élaborer un tableau de bord ?
Un tableau de bord RH peut prendre diverses formes. Précisons cependant qu’il se réalise à l’aide d’un outil numérique. Selon vos besoins, vous pouvez utiliser Excel pour centraliser et analyser vos données, puis faire la mise en page de vos graphiques sur PowerPoint afin de les diffuser aux membres de votre équipe RH. Peu importe le cas, misez sur un outil simple et compréhensible de tous. Si vous voulez, vous pouvez également utiliser une solution logicielle pour créer un tableau de bord RH indicateurs de façon automatique. Assurez-vous cependant de bien choisir votre outil pour en tirer le meilleur. Comme vous pouvez le voir sur https://www.beaboss.fr/thematique/digital-innovation-1074/breves/logiciel-astuces-cles-bien-choisir-son-logiciel-sirh-366761.htm, il existe des critères à suivre lors de la sélection d’un logiciel RH. Une fois que vous avez l’outil idéal, c’est le moment de vous lancer dans l’élaboration de votre tableau de bord personnel. Pour ce faire, commencez par faire le point sur les besoins réels de votre entreprise. Ce bilan vous permettra de créer un tableau pratique et efficace. Ensuite, identifiez les objectifs à atteindre et faites l’analyse des différentes décisions que vous pourriez être amenés à prendre grâce aux indicateurs RH tableaux de bord. Finissez en procédant à la hiérarchisation des informations et des indicateurs. Cette étape vous permet d’établir un tableau de bord RH pertinent et simple à utiliser. Au moment de créer votre tableau de bord RH recrutement, vous devez définir les fréquences auxquelles vous allez faire la mise en jour de l’outil. C’est important pour avoir des données actualisées qui vous permettront de mieux contrôler votre activité et votre gestion RH. Selon le cas, la mise à jour peut consister à actualiser les données et à ajouter ou supprimer des indicateurs RH tableaux de bord.
Quels sont les indicateurs à suivre dans un tableau de bord ?
En matière de gestion des ressources humaines, les entreprises n’ont pas les mêmes besoins. Il va sans dire donc que ce sont les valeurs et les objectifs de votre structure qui permettront de définir clairement les indicateurs RH tableaux de bord. Précisons toutefois que certains éléments ont d’office leur place dans cet outil. En général, les premiers indicateurs que l’on trouve dans un tableau de bord RH concernent le climat social. En d’autres termes, votre tableau de bord doit vous permettre de suivre vos effectifs, le taux de turn-over, l’ancienneté moyenne des employés, le ratio homme/femme, le nombre de travailleurs handicapés, le taux d’absentéisme, etc. Viennent ensuite les données liées aux finances RH. Il s’agit notamment du salaire moyen et médian par sexe et par âge, du coût des charges sociales, du coût des heures supplémentaires, etc. Enfin, la santé et la sécurité au travail constituent des indicateurs clés qui doivent figurer dans votre tableau de bord. Ils vous aideront à surveiller le taux d’accidents du travail, le taux de maladies professionnelles, le nombre de réunions de prévention, etc. À noter la pyramide des âges, le taux de formation, le nombre de recrutements, l’analyse de la mobilité interne, les nombres d’entretiens annuels et professionnels sont également des indicateurs à suivre dans un tableau de bord RH.
